尽管广货竞争(zheng)力凸起，但仍(reng)有短板亟(ji)待补齐(qi)。一是品牌层级分化明显，部(bu)份老字号品牌创(chuang)新不敷，中小微企业品牌影响(xiang)力薄弱，存在“藏在深(shen)闺人未识”的现象(xiang)。二是产业链协(xie)同仍(reng)有提(ti)拔空间，传统产业与新兴产业融合不敷深(shen)入，部(bu)份核心零部(bu)件依赖入口。三是市场(chang)布(bu)局不平衡，对新兴市场(chang)的深(shen)耕不敷，跨境物流本(ben)钱高、渠道建设不完(wan)善等问题制约(yue)拓展(zhan)效(xiao)率。四(si)是绿色转型压(ya)力凸显，部(bu)份传统制造(zao)业低碳技术应(ying)用滞后，与国际环(huan)保标准衔接不敷精密。

“广货行天下”的竞争(zheng)底气

国家对外开(kai)放政(zheng)策为广货出海供应(ying)了根本(ben)保障。从改革开(kai)放初期经(jing)济特区设立到新时代粤港澳大湾区建设，广东始终处于政(zheng)策盈余前沿。“广货行天下”行动，与中央经(jing)济工作集会(hui)部(bu)署的“深(shen)入实施提(ti)振(zhen)消费专项行动”“扩展(zhan)优质商品和服务供给”等举(ju)措高度契合。

务实创(chuang)新是让广货长盛不衰(shuai)的主要精神内核。改革开(kai)放以来，广东率先突破体(ti)系体(ti)例机制束(shu)缚，从“三来一补”到“世界工厂(chang)”，再到“广东智造(zao)”，持续推动产业迭代。以后，“广货行天下”行动通过(guo)“一周一品”专场(chang)活动、“探厂(chang)直播”等创(chuang)新形式，冲破传统营(ying)销(xiao)形式，同时还(hai)推动广货从“制造(zao)产品”向“制造(zao)美(mei)学”转变。

环(huan)球经(jing)济款式调整为广货供应(ying)了新时机。尽管国际形势(shi)复杂多变，但环(huan)球产业链重构(gou)过(guo)程中，广东齐(qi)备的制造(zao)业体(ti)系凸显韧性。克日的国际消费电子(zi)展(zhan)（CES）上，超530家广东企业集中亮相，展(zhan)现出在环(huan)球产业链中的紧张地位。同时，跨境电商等新型贸(mao)易业态快速发展(zhan)，为广货直达海外消费者搭(da)建了便捷通道。

“广货行天下”的进(jin)阶(jie)方略

进(jin)一步提(ti)高产品质量。产品质量是实现价值(zhi)跃升(sheng)的核心，更是广货的立足之本(ben)。可从三方面精准发力：一是锚定生产端提(ti)质，建立覆盖研发计划、生产制造(zao)、检测检验、终端交付(fu)全链条(tiao)的质量管控体(ti)系，以生产标准化、流程规范化保障产品质量稳(wen)定性，从源头规避质量颠簸风险。二是以市场(chang)端为引领，在细分赛道培养(yang)“单项冠军”企业，以极致质量构(gou)建差异(yi)化竞争(zheng)劣势(shi)；同时，打造(zao)“品质+文化”双核心的高端品牌矩阵。三是强化政(zheng)策端指导，通过(guo)政(zheng)策激励与资本(ben)倾斜，指导企业加大质量升(sheng)级投入，推动产品从“及格底线”向“优质高线”“佳构(gou)标线”跨越(yue)。质量提(ti)拔的深(shen)层意义，不但在于适配国内消费升(sheng)级趋势(shi)下“品质优先”的需求，更能(neng)助(zhu)力广货突破国际市场(chang)壁垒，为广货环(huan)球化布(bu)局奠基坚实基础(chu)。

进(jin)一步降低产品本(ben)钱。具(ju)体(ti)可通过(guo)以下举(ju)措高效(xiao)降本(ben)：一是依托产业链协(xie)同，推动上下游企业高效(xiao)联动，通过(guo)本(ben)地配套缩短供应(ying)链半(ban)径。二是深(shen)化数字化转型，在生产线开(kai)展(zhan)智能(neng)改革、按需生产，淘汰库(ku)存积压(ya)等隐性本(ben)钱。三是发挥龙头企业带动感化，释放规模经(jing)济效(xiao)应(ying)。这些举(ju)措，可倒逼(bi)产业链向高效(xiao)集约(yue)转型。

进(jin)一步完(wan)善售后服务体(ti)系。以环(huan)球化、标准化售后服务为目标，筑(zhu)牢广货“产品+服务”综合竞争(zheng)力。一是健全线上线下协(xie)同服务收集，依托跨境电商海外仓与企业海外布(bu)局节点，科学布(bu)设标准化服务站点，配齐(qi)适配智能(neng)家电、新能(neng)源汽车等主力品类的维修资本(ben)与专业团队，提(ti)拔跨境售后响(xiang)应(ying)及妨碍解决效(xiao)率，破解海外服务滞后难题。二是引入AI智能(neng)客服、远程诊断等数字技术，优化服务对接流程，推行覆盖咨询、安装、维修、质保的“一站式”全周期服务方案。三是建立科学的服务质量评价体(ti)系，以用户口碑倒逼(bi)服务升(sheng)级，将售后服务从配套保障转化为品牌差异(yi)化竞争(zheng)劣势(shi)，切实提(ti)拔广货在环(huan)球市场(chang)的佳誉度与用户虔诚度。

进(jin)一步做好(hao)领头羊，带动“全国产品行天下”。以“广货行天下”形式为纽带，让广东通道劣势(shi)转化为全国产业劣势(shi)。在跨区域产品联动上精准发力，聚(ju)焦特色品类搭(da)建联动桥梁：一方面联动中西部(bu)地区，如带动贵州(zhou)优质农产品、湖南轻工成品等共同出海；另一方面联动长三角，联动浙江服装、江苏电子(zi)元器件等劣势(shi)品类，与广货形成互(hu)补矩阵，共同拓展(zhan)环(huan)球市场(chang)。这类联动形式，能(neng)让广东产业与全国其(qi)他产业形成合力，让一个(ge)个(ge)“单点劣势(shi)”聚(ju)合为“合力劣势(shi)”，彰显大国制造(zao)协(xie)同发展(zhan)的整体(ti)效(xiao)能(neng)。

进(jin)一步做好(hao)环(huan)境保护(hu)工作。以绿色低碳为核心导向，推动广货在环(huan)保升(sheng)级中修建新竞争(zheng)劣势(shi)，适配国际环(huan)保新规，实现产业发展(zhan)与生态保护(hu)协(xie)同共进(jin)。一是聚(ju)焦传统制造(zao)业开(kai)展(zhan)绿色改革，鼎力大举(ju)推广可再生能(neng)源替代、轮回经(jing)济技术与节能(neng)装备应(ying)用，从研发计划、生产制造(zao)到回收处置全链条(tiao)管控碳排(pai)放，降低产品全生命周期环(huan)境影响(xiang)。严格对标欧(ou)盟碳边境调整机制（CBAM）等国际环(huan)保标准，健全绿色产品认证与溯源体(ti)系，培养(yang)一批兼具(ju)技术含量与环(huan)保属性的绿色广货品牌。二是加大对新能(neng)源、节能(neng)环(huan)保装备、绿色建材(cai)等产业的搀(chan)扶力度，扩展(zhan)高端绿色产品供给。既夯实广货在国际市场(chang)的适配度，又以绿色转型驱动产业能(neng)级跃升(sheng)，为“广货天下行”注入可持续发展(zhan)动力。

进(jin)一步扩展(zhan)国际市场(chang)。锚定市场(chang)多元化策略，以岭南文化为魂，推动广货从“产品输入”向“文化出海”跨越(yue)。让岭南文化链接环(huan)球消费情感，修建奇特竞争(zheng)力。一是可依托线上收集搭(da)建文化流传场(chang)景(jing)，通过(guo)纪录片、主题展(zhan)等载体(ti)，以国际化表达传送广货文化底蕴与价值(zhi)。二是可将岭南文化核心元素融入产品计划，借助(zhu)“粤贸(mao)环(huan)球”计划，实现文化认同与市场(chang)拓展(zhan)双向赋能(neng)。通过(guo)创(chuang)新流传形式，以文化之力撬动市场(chang)增进(jin)，助(zhu)力广货从“走出去(qu)”向“走进(jin)去(qu)”“走上去(qu)”跨越(yue)。

“广货行天下”行动，作为一场(chang)应(ying)时而生、因(yin)势(shi)而谋的创(chuang)新实践，是广东立足“十(shi)五五”开(kai)局、推动制造(zao)业高质量发展(zhan)的具(ju)体(ti)落子(zi)。这一行动，将助(zhu)力广货品牌闪耀时代光彩(cai)，也将为广东经(jing)济高质量发展(zhan)贡(gong)献智慧和力量。

作者简(jian)介：黄(huang)铁苗，中共广东省委党校（广东行政(zheng)学院）经(jing)济学二级教授；欧(ou)谦(qian)谦(qian)，中共广东省委党校（广东行政(zheng)学院）硕士研讨(tao)生

立足商贸(mao)与制造(zao)劣势(shi)

构(gou)建“广货行天下”新款式

来源：羊城晚(wan)报 2026年02月19日 版次(ci)：A04栏目：广货行天下·理论纵横作者：黄(huang)铁苗、欧(ou)谦(qian)谦(qian)

□黄(huang)铁苗 欧(ou)谦(qian)谦(qian)

2025年12月召开(kai)的中央经(jing)济工作集会(hui)，确(que)定了2026年经(jing)济工作要抓好(hao)的重点任务，其(qi)中排(pai)在首位的是“坚持内需主导，建设强大国内市场(chang)”。广东作为改革开(kai)放的排(pai)头兵、先行地、实验区，顺势(shi)启动“广货行天下”春季行动，依托商贸(mao)与制造(zao)劣势(shi)，通过(guo)政(zheng)企协(xie)同提(ti)拔广货知晓(xiao)度与影响(xiang)力。此举(ju)既照应(ying)中央扩展(zhan)内需部(bu)署，更是广东稳(wen)增进(jin)、促消费的务实之举(ju)，可为产业升(sheng)级赋能(neng)。

“广货行天下”的现状

从“珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电”的“老广货”，到“无人机、新能(neng)源汽车、5G手机”等“新广货”，广货的内涵已发生质的飞跃。与此同时，传统劣势(shi)产品持续焕新。例如，服装、家具(ju)等行业经(jing)计划赋能(neng)，迎来了品牌重塑；广东荔枝、新会(hui)陈皮等土特产经(jing)标准化加工，成为远销(xiao)环(huan)球的“广货名片”。

“广货行天下”春季行动，在国内市场(chang)方面，依托粤港澳大湾区辐射全国，构(gou)建“线上+线下”立体(ti)收集，联动超1300家企业打通基层渠道，其(qi)中参(can)与家电首场(chang)活动的32家企业中，91%的企业销(xiao)售额实现同比增进(jin)，成效(xiao)亮眼。在环(huan)球市场(chang)方面，2025年广东外贸(mao)收支口总值(zhi)达9.49万亿元人民币，创(chuang)历史(shi)新高，占全国外贸(mao)总值(zhi)的20.9%，对全国外贸(mao)增进(jin)的贡(gong)献率达24.1%。在此基础(chu)上，广东将立足国内外市场(chang)需求差异(yi)，深(shen)耕细分赛道，以差异(yi)化定位覆盖分歧消费群体(ti)，连系制造(zao)业数字化转型，让广货既适配国内消费升(sheng)级趋势(shi)，又契合海外市场(chang)偏偏好(hao)。

尽管广货竞争(zheng)力凸起，但仍(reng)有短板亟(ji)待补齐(qi)。一是品牌层级分化明显，部(bu)份老字号品牌创(chuang)新不敷，中小微企业品牌影响(xiang)力薄弱，存在“藏在深(shen)闺人未识”的现象(xiang)。二是产业链协(xie)同仍(reng)有提(ti)拔空间，传统产业与新兴产业融合不敷深(shen)入，部(bu)份核心零部(bu)件依赖入口。三是市场(chang)布(bu)局不平衡，对新兴市场(chang)的深(shen)耕不敷，跨境物流本(ben)钱高、渠道建设不完(wan)善等问题制约(yue)拓展(zhan)效(xiao)率。四(si)是绿色转型压(ya)力凸显，部(bu)份传统制造(zao)业低碳技术应(ying)用滞后，与国际环(huan)保标准衔接不敷精密。

“广货行天下”的竞争(zheng)底气

国家对外开(kai)放政(zheng)策为广货出海供应(ying)了根本(ben)保障。从改革开(kai)放初期经(jing)济特区设立到新时代粤港澳大湾区建设，广东始终处于政(zheng)策盈余前沿。“广货行天下”行动，与中央经(jing)济工作集会(hui)部(bu)署的“深(shen)入实施提(ti)振(zhen)消费专项行动”“扩展(zhan)优质商品和服务供给”等举(ju)措高度契合。

务实创(chuang)新是让广货长盛不衰(shuai)的主要精神内核。改革开(kai)放以来，广东率先突破体(ti)系体(ti)例机制束(shu)缚，从“三来一补”到“世界工厂(chang)”，再到“广东智造(zao)”，持续推动产业迭代。以后，“广货行天下”行动通过(guo)“一周一品”专场(chang)活动、“探厂(chang)直播”等创(chuang)新形式，冲破传统营(ying)销(xiao)形式，同时还(hai)推动广货从“制造(zao)产品”向“制造(zao)美(mei)学”转变。

环(huan)球经(jing)济款式调整为广货供应(ying)了新时机。尽管国际形势(shi)复杂多变，但环(huan)球产业链重构(gou)过(guo)程中，广东齐(qi)备的制造(zao)业体(ti)系凸显韧性。克日的国际消费电子(zi)展(zhan)（CES）上，超530家广东企业集中亮相，展(zhan)现出在环(huan)球产业链中的紧张地位。同时，跨境电商等新型贸(mao)易业态快速发展(zhan)，为广货直达海外消费者搭(da)建了便捷通道。

“广货行天下”的进(jin)阶(jie)方略

进(jin)一步提(ti)高产品质量。产品质量是实现价值(zhi)跃升(sheng)的核心，更是广货的立足之本(ben)。可从三方面精准发力：一是锚定生产端提(ti)质，建立覆盖研发计划、生产制造(zao)、检测检验、终端交付(fu)全链条(tiao)的质量管控体(ti)系，以生产标准化、流程规范化保障产品质量稳(wen)定性，从源头规避质量颠簸风险。二是以市场(chang)端为引领，在细分赛道培养(yang)“单项冠军”企业，以极致质量构(gou)建差异(yi)化竞争(zheng)劣势(shi)；同时，打造(zao)“品质+文化”双核心的高端品牌矩阵。三是强化政(zheng)策端指导，通过(guo)政(zheng)策激励与资本(ben)倾斜，指导企业加大质量升(sheng)级投入，推动产品从“及格底线”向“优质高线”“佳构(gou)标线”跨越(yue)。质量提(ti)拔的深(shen)层意义，不但在于适配国内消费升(sheng)级趋势(shi)下“品质优先”的需求，更能(neng)助(zhu)力广货突破国际市场(chang)壁垒，为广货环(huan)球化布(bu)局奠基坚实基础(chu)。

进(jin)一步降低产品本(ben)钱。具(ju)体(ti)可通过(guo)以下举(ju)措高效(xiao)降本(ben)：一是依托产业链协(xie)同，推动上下游企业高效(xiao)联动，通过(guo)本(ben)地配套缩短供应(ying)链半(ban)径。二是深(shen)化数字化转型，在生产线开(kai)展(zhan)智能(neng)改革、按需生产，淘汰库(ku)存积压(ya)等隐性本(ben)钱。三是发挥龙头企业带动感化，释放规模经(jing)济效(xiao)应(ying)。这些举(ju)措，可倒逼(bi)产业链向高效(xiao)集约(yue)转型。

进(jin)一步完(wan)善售后服务体(ti)系。以环(huan)球化、标准化售后服务为目标，筑(zhu)牢广货“产品+服务”综合竞争(zheng)力。一是健全线上线下协(xie)同服务收集，依托跨境电商海外仓与企业海外布(bu)局节点，科学布(bu)设标准化服务站点，配齐(qi)适配智能(neng)家电、新能(neng)源汽车等主力品类的维修资本(ben)与专业团队，提(ti)拔跨境售后响(xiang)应(ying)及妨碍解决效(xiao)率，破解海外服务滞后难题。二是引入AI智能(neng)客服、远程诊断等数字技术，优化服务对接流程，推行覆盖咨询、安装、维修、质保的“一站式”全周期服务方案。三是建立科学的服务质量评价体(ti)系，以用户口碑倒逼(bi)服务升(sheng)级，将售后服务从配套保障转化为品牌差异(yi)化竞争(zheng)劣势(shi)，切实提(ti)拔广货在环(huan)球市场(chang)的佳誉度与用户虔诚度。

进(jin)一步做好(hao)领头羊，带动“全国产品行天下”。以“广货行天下”形式为纽带，让广东通道劣势(shi)转化为全国产业劣势(shi)。在跨区域产品联动上精准发力，聚(ju)焦特色品类搭(da)建联动桥梁：一方面联动中西部(bu)地区，如带动贵州(zhou)优质农产品、湖南轻工成品等共同出海；另一方面联动长三角，联动浙江服装、江苏电子(zi)元器件等劣势(shi)品类，与广货形成互(hu)补矩阵，共同拓展(zhan)环(huan)球市场(chang)。这类联动形式，能(neng)让广东产业与全国其(qi)他产业形成合力，让一个(ge)个(ge)“单点劣势(shi)”聚(ju)合为“合力劣势(shi)”，彰显大国制造(zao)协(xie)同发展(zhan)的整体(ti)效(xiao)能(neng)。

进(jin)一步做好(hao)环(huan)境保护(hu)工作。以绿色低碳为核心导向，推动广货在环(huan)保升(sheng)级中修建新竞争(zheng)劣势(shi)，适配国际环(huan)保新规，实现产业发展(zhan)与生态保护(hu)协(xie)同共进(jin)。一是聚(ju)焦传统制造(zao)业开(kai)展(zhan)绿色改革，鼎力大举(ju)推广可再生能(neng)源替代、轮回经(jing)济技术与节能(neng)装备应(ying)用，从研发计划、生产制造(zao)到回收处置全链条(tiao)管控碳排(pai)放，降低产品全生命周期环(huan)境影响(xiang)。严格对标欧(ou)盟碳边境调整机制（CBAM）等国际环(huan)保标准，健全绿色产品认证与溯源体(ti)系，培养(yang)一批兼具(ju)技术含量与环(huan)保属性的绿色广货品牌。二是加大对新能(neng)源、节能(neng)环(huan)保装备、绿色建材(cai)等产业的搀(chan)扶力度，扩展(zhan)高端绿色产品供给。既夯实广货在国际市场(chang)的适配度，又以绿色转型驱动产业能(neng)级跃升(sheng)，为“广货天下行”注入可持续发展(zhan)动力。

进(jin)一步扩展(zhan)国际市场(chang)。锚定市场(chang)多元化策略，以岭南文化为魂，推动广货从“产品输入”向“文化出海”跨越(yue)。让岭南文化链接环(huan)球消费情感，修建奇特竞争(zheng)力。一是可依托线上收集搭(da)建文化流传场(chang)景(jing)，通过(guo)纪录片、主题展(zhan)等载体(ti)，以国际化表达传送广货文化底蕴与价值(zhi)。二是可将岭南文化核心元素融入产品计划，借助(zhu)“粤贸(mao)环(huan)球”计划，实现文化认同与市场(chang)拓展(zhan)双向赋能(neng)。通过(guo)创(chuang)新流传形式，以文化之力撬动市场(chang)增进(jin)，助(zhu)力广货从“走出去(qu)”向“走进(jin)去(qu)”“走上去(qu)”跨越(yue)。

“广货行天下”行动，作为一场(chang)应(ying)时而生、因(yin)势(shi)而谋的创(chuang)新实践，是广东立足“十(shi)五五”开(kai)局、推动制造(zao)业高质量发展(zhan)的具(ju)体(ti)落子(zi)。这一行动，将助(zhu)力广货品牌闪耀时代光彩(cai)，也将为广东经(jing)济高质量发展(zhan)贡(gong)献智慧和力量。

作者简(jian)介：黄(huang)铁苗，中共广东省委党校（广东行政(zheng)学院）经(jing)济学二级教授；欧(ou)谦(qian)谦(qian)，中共广东省委党校（广东行政(zheng)学院）硕士研讨(tao)生